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最後のノート(生産編)


最近は仕事がんばってます。がんばるのはラクじゃないけど、がんばっていないと、アノ人とかアノ人とか、がんばってる人達に対して自信持って顔向けできないですからね。

生産事例のノート。やっぱ、解説できないと厳しいですね…われながら意味不明な文章。ただ、「データ項目」の問題はビンゴでした。ノートに記していた内容そのもの以上に、「勉強しておいたものが出題された」という事実が、自分の勢い、運気を呼び込んだのかも知れません。



・SWOTは「圧縮して、疑わしきは盛り込む」
・オンリーワン戦略を考慮する
・本文から離れない解答を書けば部分点は来る!
・「週1回=増やす」「部分的に管理=全体管理する」「別々=一本化」
・生産計画の問題点を聞かれたら…「5W1H」で検討
・とにかく、QCD! 高付加価値製品! 生産計画/統制 (+顧客志向?)

・重視していない「変数」はなにか?(QCDなど…)
・「フィードバック」(による品質向上、など)
・「中国への対抗策としてのコスト削減」なのに「技能継承」と書いて20点吹っ飛んだのを忘れない!
・その企業で「PDCA」はまわっているか?

・しわ寄せ、しりぬぐいがないか? 考える
・営業マンの人数には、一応着目
・攻めの営業:)問営業の強化 販売予測サイクル短縮 受注確度のランク付け
・機会の把握、売上低迷=機会に対応していないのではないか?

・「低価格要求」は脅威? ⇒対応できるなら機会とも言える
・技能承継:雇用延長/再雇用、OJTなどの効果的な指導、マニュアル化
・今年は原価計算か?(環境の変化に対応した原価把握)

・業務や問題点の関連を「構造化」する!
・「店舗」:持っているだけで強みだったり、「すべて内製」:強みとは限らなかったりする。
・システムで管理したい項目:本文を中心に、C(金額系)、D(納期や進捗)など
 ⇒あとはそのシステムが持っていそうなデータ。顧客の立場で必要と思われるデータ。
 →原価データはBS、PL、CRの勘定科目をもとに考える?

・現在の状況+時間=「このままでは○○○に対応できないおそれがある」

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comments

ご無沙汰しています、エ○イチです。
ペバチェさんの最後のノードかなり参考になります。今更ながら気づかされることも多く、ちょっと焦っていますが・・・・
残り時間いろいろと活用させていただきます。

  • エ○イチ
  • 2007/10/15 10:08 PM

超エロイチさん、お久しぶりです!
この時期にあまり多くのことを提供して、逆に混乱させるかも
しれないという不安はありますが、何か1つでも当日に引っかかって
くれればいいという思いで書きました。

いよいよ、来ましたね。
「最後まで、悪あがきを続けてください」
応援しています。

  • pepache
  • 2007/10/15 11:18 PM
   

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